当下全球疫情环境不是特别好,但是售货机发展到今天,国内大大小小品牌数百家,大至行业龙头,小到新创企业,无一不是为了快速提升规模努力,专注于运营本身的企业越来越少,售货机上被赋予的功能越来越多,手机支付、刷脸支付、互联网后台、云计算等等,这些功能为整个行业带来了翻天覆地的变革,都在推动行业进步,我们感谢技术进步带来的革新,但深圳市林辰展华科技有限公司认为售货机的核心关键是运营,怎样做好基础运营工作,让空货率降到最低,把品种优化做到最好,滞销品类及时被清理,故障第一时间解决、卡货投诉第一时间处理,大家都在一窝蜂的追求规模讨好资本,忽视了基础工作,是真正的本末倒置。
类似几处点位特点,人员密集,高频率购买,提高补货频次以及快速解决故障问题是提升销售额的关键,真正做好这种类型点位的基础工作,对销售结果的影响有天壤之别,这就是同样一个同类型的点位,有的售货机公司一个月能做30万销售额,有的公司一个月只能做20万销售额。
总结原因无非就是这几点:
l 补货不及时空货率高
l 问题解决不及时设备不能保持正常运作
l 商品优化不好滞销品种多
l 贪图广告收入,售卖不知名产品,无视产品消费者能否接受
这就是为什么吉品要坚持创新兼守旧,专注做独立项目的初衷,我们宁愿走得慢一点,但我们要求每一步都稳!
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